十大管理
本章内容包括个人对十大管理的知识默写,以及十大管理的整理,文末有图片可以保存.
整体管理(这个是整个管理过程的管理,是唯一一个涵盖全部过程组的)
制定项目章程
输入 工具 输出 知识点 1. 协议
2. 商业论证
3. 项目工作说明书
4. 组织过程资产
5. 事业环境因素
1. 专家判断
2. 引导技术
1. 项目章程
- 项目章程是 需要 多方干系人参与
- 项目经理的角色任命 也是在项目章程制定的时候,并且是由三方签署&制定
- 项目章程的制定标志项目的正式启动了
制定项目管理计划
输入 工具 输出 知识点 1. 项目章程
2. 组织过程资产
3. 其他管理过程成果
1. 专家判断
2. 引导技术
1. 项目管理计划
指导和管理项目执行
输入 工具 输出 知识点 1. 项目管理计划
2. 批准的表更请求
3. 组织过程资产
4. 事业环境因素
1. 专家判断
2. 信息项目管理系统
3. 会议
1. 可交付的成果
2. 工作绩效数据
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
5. 项目文件的更新
监控项目工作
输入 工具 输出 知识点 1. 项目管理计划
2. 确认的变更
3. 工作绩效信息
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 专家判断
2. 分析工具
3. 项目管理系统
4. 会议
1. 变更请求
2. 工作绩效报告
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件的更新
实施整体变更控制
输入 工具 输出 知识点 1. 项目管理计划
2. 工作绩效报告
3. 变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 专家判断
2. 变更控制工具
3. 会议
1. 批准的变更请求
2. 变更日志
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
收尾
输入 工具 输出 知识点 1. 项目管理计划
2. 验收的可交付成果
3. 组织过程资产
1. 专家判断
2. 信息项目管理系统
3. 会议
1. 可交付的成果
2. 工作绩效数据
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
5. 项目文件的更新
范围管理
很重要! 项目制定章程制定项目经理之后就要开始制定范围管理计划!!!明确项目的边界,要知道项目什么该做什么不该做!
- 规划范围管理
输入 工具 输出 知识点 1. 项目管理计划
2. 项目章程
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
1. 专家判断
2. 会议
1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
- 收集需求
输入 工具 输出 知识点 1. 需求管理计划
2. 范围管理计划
3. 干系人管理计划
4. 项目章程
5. 干系人登记册
1. 访谈
2. 焦点小组
3. 引导师研讨会
4. 群体创新技术
5. 问卷调查
6. 观察
7. 原型法
8. 标杆对照
9. 系统交互图
10. 文件分析
1. 需求文档
2. 需求跟踪矩阵
- 定义范围
输入 工具 输出 知识点 1. 范围管理计划
2. 干系人管理计划
3. 组织过程资产
4. 干系人登记册
1. 专家判断
2. 会议
1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
- 创建WBS(工作分解结构)
- 确认范围
- 控制范围
进度(时间)管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
成本管理
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
质量管理
- 规划质量管理
- 实施质量保证
- 控制质量
人力资源管理
- 规划人力资源管理
- 组建项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
沟通管理
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 控制沟通
采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施风险定性分析管理
- 实施风险定量分析管理
- 规划风险应对
- 控制风险
干系人管理
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与
